对话2020年度杰出人物谢金雄：在好平台奋斗很值，心不累

2020年，沪苏区域改革创新，产品得到市场充分认可，谢金雄个人也获得了“碧桂园 2020年十大杰出人物”荣誉称号，STOC编辑部近期有幸与谢金雄先生进行了一次对话。

▲谢金雄近照

01

有平台的地方成功看得见

STOC：作为碧桂园的一名老员工，伴随公司一路走来，是什么支撑您这29年来与碧桂园风雨同舟、一路前行?

谢金雄：“好老板、好平台、好机制、好团队”的吸引和感召，让我觉得在碧桂园奋斗很值，心不累。

首先，董事局主席杨国强先生是一个有大智慧和大爱的人，感恩敬畏党和国家，愿意与每个创造价值的同事分享成果，辩才识才、知人善用。

在公司这些年我非常清楚，在老板的带领下，只要你有能力和才干就绝不会被埋没，只要你做出了贡献老板就不会食言，只要你秉公守法为公司着想，老板就一定能听得进你的意见......杨国强先生常说“只有真理可以在碧桂园横着走”，正是这种务实简单的风格激励影响我走到今天，使我不忘初心、砥砺前行。

其次，有平台的地方成功看得见，我一直很认同这句话。碧桂园从1992年创立至今29年，从一家乡镇企业成长为世界500强企业，绝不是偶然!我们每位碧桂园的同事，除每天在公司奋斗打拼外，应倍加珍惜在这个平台工作的机会。

感谢杨国强先生创建了碧桂园这个伟大的平台，让我们有机会站得更高、看得更远，让我们有幸与诸多优秀的人同行，让我们的眼界和能力得到不断提升。

最后，我们对碧桂园的领导团队有坚定的信心，过去是这样，未来更是如此!作为一名老员工，我想告诉大家，只要我们秉持执念，不惧挑战，努力奋斗，碧桂园的事业将无往而不胜。

02

彼此坦诚相待，才能荣辱与共

STOC：沪苏区域自15年成立以来，业绩连续五年高速增长， 2020年5月沪苏区域一分为四，2020年沪苏区域业绩仍稳步向前，您认为最主要的原因是什么?

谢金雄：首先，我们严格执行了公司的战略、投资方向、产品标准化和运营模式，这些是前提。

其次，业绩的取得最主要归功于团队。2015年初，根据集团战略的部署，我们核心团队所有成员拖家带口从安徽迁到上海，重新出发。

一直以来，我们的团队班底都很稳定，彼此配合默契、执行力强，对公司也是高度认同，这些构成了我们持续能打胜仗、打硬仗的基础。

从团队管理的角度来看，营造良好的土壤和健康的环境非常重要，这也是我的职责。

多年前我就说过，如果错误提拔了一个不胜任的干部，就是对所有有能力的同事最大的辜负!所以我要求沪苏区域所有管理者必须谨记“公平公正公开”的选人、用人原则，并且必须执行落地，只要土壤纯粹了，环境健康了，人才就会源源不断的涌现出来。

再次，对团队要求要高，标准要清晰，但也要给予关爱和信任。这些年，不管是未来领袖、碧业生还是外部空降来的同事，都一视同仁、标准一致，同时我们相信高标准、严要求是人才成长的必备途径!当然对人的关怀和情感交流也是必须的，人不是机器，只有彼此坦诚相待，才能荣辱与共。

最后，团队和人才都是“折腾”出来的，不要吝啬给予年轻人施展能力的平台和机会，尽可能让他们在一线摔打中加速成长。沪苏区域的第一位未来领袖就是来区域后直接到项目上，从项目搬砖抢工的土建工程师开始做起，一步一个脚印，在过程中我们辅以积极关注，适时提拔，目前这位博士已经成长为集团优秀的区域总裁。

一个有着优良传统的好的团队，是我们持续为公司创造业绩的核心竞争力，沪苏区域走到今天不是个人的功劳，我很感谢沪苏区域团队，那么多年不离不弃，也非常荣幸能够齐心协力与他们在碧桂园并肩作战!相信公司，相信团队，相信自己。

03

坚定强有力的执行，才最高效

STOC：莫斌先生经常在公司高管会上用“路遥知马力，管理是根本”来表扬沪苏区域的管理沉淀和坚持，请问沪苏区域是如何实施并做到的?

谢金雄：首先，感谢莫总的表扬，我们还有很多改善和提升的空间。其实这些年我们总结，区域的每项工作只要严格按照集团的制度、要求坚定不移的坚持做、持续做、反复做，把一个简单的事情做到极致，你就会收获到管理的红利。

比如区域1212管理，在集团的指引下我们已坚持超过八年了，虽然不断有更新和迭代，但精髓始终保留。比如我们的会议制度(周会、月会、季度大会)也持续坚持，而且形成了本能的习惯。

集团有时评价沪苏区域像一个“听话的三好学生”,对此我们的理解是只要坚定强有力的执行，这种系统成本其实是最低的，也是最高效的。

另外，在严格落实执行集团文件制度的基础上，沪苏区域会根据实际情况适度调校和完善，保证在区域前线二次转化和落地。以区域月度会议为例，每次我都会根据集团最新的会议精神和要求，亲自做内部宣贯，同时宣贯必考试、考试必通报、通报必奖惩，推动区域团队查缺补漏，加深理解，巩固提升。

04

人才复合化是必然趋势

STOC：在集团打造“极简组织”的背景下，您是如何看待组织和人才管理的?

谢金雄：首先，极简组织是未来的方向。通过组织精简、流程优化、科技化手段可以进一步助推极简组织的实现，终极目的还是为了提升效率和效益，赢得企业外部竞争力。

其次，我们需要人尽其才，人尽其用!在沪苏区域我一再强调项目总是“做”总经理，而不能“当”总经理，项目总是把控项目命运全局的关键人，不能只是个在流程审批节点“同意”的人，更不能当甩手掌柜，以前我还经常安排人抽查项目总对过完流程的审批细节的知晓程度。

最后，从人才培养的角度来看，人才复合化也是必然趋势!每个人都应该根据公司的需求定义“责任田”，我们应该是责任主体，而不是专业主体，更不应“画地为牢”!沪苏区域的“灌溉计划”(土建水电复合化培养)就是对人才复合化的积极尝试，目前效果已经初步呈现。

另外，在对人才进行观念转换的同时，多维度有质量的培训也是人才培养的必备手段。杨主席讲过，优秀的人做什么都优秀，我们每个人其实都有无限成长的空间和可能。

05

文化是用行动来守护和传承的

STOC：您觉得碧桂园的核心文化是什么?沪苏区域如何践行的?

谢金雄：我觉得企业文化是用行动来守护和代代传承发扬的，这么多年来也一直是我践行的标准和准则。

安全文化、阳光文化、家国文化、大爱文化、诚信文化、开放包容、合法合规、务实文化、学习文化等等都是碧桂园的核心文化。

杨国强先生是一个有大爱的人，他在扶贫、教育及各项慈善事业慷慨解囊，并创办国华纪念中学等三所纯慈善、全免费学校。2018年还将扶贫上升到主业高度，脱贫工作受到社会各界广泛好评。这都体现了主席的仁爱之心、家国情怀和社会担当。

“希望社会因我们的存在而变得更加美好”“对人好，对社会好”的企业文化理念也是有源可循。这些核心都构成了很多碧桂园人奋进前行的重要精神指引。

沪苏区域也是在集团核心企业文化的指引下向前，如践行安全文化，杨国强先生和莫斌先生一直强调“安全和质量要放在第一位”，沪苏区域也是将安全文化践行到底的。我一直对团队说，农民工是每一个家庭的顶梁柱，每一个沪苏人都要凭良心做安全管理，安全责任重于泰山，要进行全周期、无死角、常态化管理。

其次就是践行阳光文化。我一直要求：要认真、干净、负责任的开展工作，拿阳光下的收入，让阳光照进每一个沪苏人的心中，打造阳光沪苏。

每次区域的重要大会，我都会进行廉洁阳光的文化宣贯，各个条线也积极开展业务培训及合规培训，开展离任审计、专项审计、举报查处等相关工作，对待腐败的态度我们是“零容忍”。

2020年，沪苏区域荣获“阳光单位”和“阳光锦旗”大奖，这也是沪苏区域继首届阳光文化节获奖后，连续五次获评“阳光单位”。阳光，在沪苏不止是一句口号，还是实实在在的真章。

最后很重要的一点就是大爱文化。不管是建设城市还是助人为乐，都是在为社会更加美好而不懈努力，都是在集团核心企业文化指引下前行。沪苏区域在2016年成立了碧桂园沪苏一对一帮扶基金。

身体力行推动“教育扶贫、扶贫扶志”，持续开展教育帮扶，投入资金500余万元，通过发放助学金、一对一结对帮扶、共进团圆饭、帮扶万里行等形式，帮助了453 名有志青年在求学路上立志成材。

除此外，通过党建引领，疫情期间的逆行和坚守、病魔面前对同事的援助之手、高温一线对工友的慰问，我们都是始终守初心，勇担当，体现碧桂园人高度的家国情怀和社会责任。

企业文化是面对冲突时作出的选择，是遭遇艰难困苦与不确定性时仍然愿意为公司奋不顾身的力量，所以我一直觉得文化引领至关重要，以后也将会继续在集团核心文化指引下继续践行。

STOC：请分享一下您的获奖感言，及 2021 年的新春愿望。

谢金雄：感谢公司提供的机会和平台，感谢杨国强先生的大爱，感谢莫斌先生的教导与肯定。2021 年必将化荣誉为动力，满载激情和热血，满怀信心和期待，坚守集团经营理念与战略，带领团队聚焦深耕，强基固本，执行精品战略，坚持有质发展，为集团基业长青努力奋斗。

STOC后记：

谢金雄，1992年大学毕业即加入碧桂园，从碧桂园集团房地产管理部兼市政配套部总经理到区域总裁再到集团副总裁，他见证了碧桂园从新生到行业翘楚的飞跃。

2020年，谢金雄带领沪苏区域上下同欲，又一次书写了年度签约回款的光辉业绩，交出了闪亮的成绩单。

2020年，沪苏区域改革创新，强基固本，四有拓展，聚焦深耕，投资落地，产品获市场充分认可， 在建工程创省级以上安全文明工地15个，创省级以上质量标杆工程5个，地级市质量标杆工程2个。

谢金雄个人也获得了“碧桂园 2020年十大杰出人物”荣誉称号，这是集团设立该奖项以来，谢金雄连续第九次获此殊荣。